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双色眼镜透视工程师——做既要又要的工程师

分论坛：组织/管理创新

专题：工程师成长与工程师文化

李云

曾担任拟上市公司高管：负责包含售前、售后、生产和产品研发多个部门
前阿里巴巴高级技术专家
曾任摩托罗拉全球系统架构师：负责4G接入网关的工作
对软件行业的核心竞争力——软件设计能力和工程能力——有深刻的实践与认识
有电气、硬件和软件开发经验，及十年技术管理经验
职业经历跨越过电力、通信、互联网、芯片四大行业
著有《专业嵌入式软件开发：全面走向高质高效编程》（2012）和《全面效能》（2024春面市）"

内容简介：

工程师的发展面临很多具体问题。比如：

· 如何应对年龄焦虑？

· 如何平衡工作与生活？

· 怎样与自己的上司相处？

· 职业发展如何做到可持续？

背后涉及工程师要掌握职业发展的规律，理解什么是专业化。当然，个人的发展一定是脱离不开团队、组织这些集体环境的，那个人发展与团队效能又是什么关系呢？这些问题都会在这次分享中给出我的思考与实践。

演讲提纲：

1、个体发展又螺旋模型

2、个体发展的基础命题

（1）职业发展四部曲（2）专业化是永恒牵引力（3）经历密度决定成长速度（4）职场生命周期（5）选择比努力更重要 3、团队效能动力模型（1）自我管理（2）知识管理（3）专业技能（4）业务技能 4、自我发展

（1）如何与直接主管相处？