金融业场景化的研发效能度量实践

分论坛:工具/平台创新

专题:效能与度量平台

内容简介:

在“数字化转型”及内外部“降本增效”的叠加影响下,业务对于科技的要求已从之前的快速交付,到提供又快又好的产品和服务。面对行业普遍存在的大量需求涌入,研发项目组疲于奔命,但仍然需求积压严重等问题,迫切需要建立数字驱动的研发效能提升体系,推动研发过程的可视化、可分析、可提升,实现更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值,支持企业高质量发展。

演讲提纲:

我们践行研发效能是可以度量和管理的,从0-1建立科技研发效能度量体系,通过合理有效建模、数据预判、深度review机制落地、有效的改进解决方案、匹配管理手段,真正有效做到让数据说话,帮助产研团队快速暴露流程效率问题、定位瓶颈点;
1、统一效能度量标准:面对需求规模难以统一行业难题;
2、建立效能度量体系:基于需求规模功能点评估,通过定义核心度量指标、通过平台实施度量、定位瓶颈、数据驱动改进,建立并形成“四步走”的效能度量体系;
3、强化效能度量场景应用:如通过常态化的进行资源盘点及资源饱和度分析,提前发现瓶颈并触发常态化的资源调配机制,促进部门资源的高效动态合理配置;
4、展示效能提升成果:以数据驱动效能提升为抓手,同步引入并落地行业优化效能提升实践;

听众收益:

1、放之四海而皆准的管理方法未必试用每个团队,因地制宜的研发管理方法论才能有效
2、管理不能靠感觉,数字化是助力研发管理的利器
3、度量闭环的实操应该如何去做,不能只停留在事故报告层面


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