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金融业场景化的研发效能度量实践

分论坛：工具/平台创新

专题：效能与度量平台

库宇

中邮消费金融高级效能工程师，先后就职于腾讯、YY、中邮等，10年以上研发/部门/项目管理/效能提升一线经验，目前负责组织级的效能提升规划及关键能力的构建及落地工作，包括0-1搭建效能度量体系、效能实践等。通过合理的有效建模、数据预判、改进解决方案、匹配管理手段，真正做到让数据说话，帮助团队快速暴露流程效率问题。

内容简介：

在“数字化转型”及内外部“降本增效”的叠加影响下，业务对于科技的要求已从之前的快速交付，到提供又快又好的产品和服务。面对行业普遍存在的大量需求涌入，研发项目组疲于奔命，但仍然需求积压严重等问题，迫切需要建立数字驱动的研发效能提升体系，推动研发过程的可视化、可分析、可提升，实现更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值，支持企业高质量发展。

演讲提纲：

我们践行研发效能是可以度量和管理的，从0-1建立科技研发效能度量体系，通过合理有效建模、数据预判、深度review机制落地、有效的改进解决方案、匹配管理手段，真正有效做到让数据说话，帮助产研团队快速暴露流程效率问题、定位瓶颈点；

1、统一效能度量标准：面对需求规模难以统一行业难题；

2、建立效能度量体系：基于需求规模功能点评估，通过定义核心度量指标、通过平台实施度量、定位瓶颈、数据驱动改进，建立并形成“四步走”的效能度量体系；

3、强化效能度量场景应用：如通过常态化的进行资源盘点及资源饱和度分析，提前发现瓶颈并触发常态化的资源调配机制，促进部门资源的高效动态合理配置；

4、展示效能提升成果：以数据驱动效能提升为抓手，同步引入并落地行业优化效能提升实践；

听众收益：

1、放之四海而皆准的管理方法未必试用每个团队，因地制宜的研发管理方法论才能有效

2、管理不能靠感觉，数字化是助力研发管理的利器

3、度量闭环的实操应该如何去做，不能只停留在事故报告层面